La C.F.D.T communique :
La C.F.D.T a soutenu pleinement le processus de reprise par la Société Sillia. Elle continue à le faire. Ce processus devrait entrer dans sa phase finale avec le dépôt ce jeudi soir 31 octobre de l’offre de reprise définitive. Ce pourrait être la fin d’une incertitude qui pèse sur l’ensemble du personnel. Pour autant la C.F.D.T n’abandonne pas le travail engagé afin de pouvoir proposer une solution alternative à un éventuel échec de ce processus de reprise. La C.F.D.T a donc reçu ce mercredi après midi 30 octobre 2013, Michel Rohart Directeur de l’Union Régionale des SCOP de la Région Rhône Alpes et Gilles Veron spécialiste des mêmes SCOP au sein du cabinet SYNDEX.
De cette longue visite qui s’est achevée par un entretien avec la Direction du site, il ressort pour la C.F.D.T que le concept de SCOP n’est pas seulement une proposition alternative à une éventuelle défection brutale de Sillia (ou un refus improbable de Bosch). Ce peut être aussi une proposition complémentaire qui renforcerait la reprise avec Sillia !
En recevant Michel Rohart qui est responsable de la plus importante Union Régionale de SCOP de France qui fédère dans la Région 351 entreprises et 5 300 salariés(es) nous voulions avoir son avis sur la faisabilité d’une telle reprise. Ce dernier ne valide que 12% des projets qui lui sont soumis. A l’issue de 3H30 de visite et d’échanges particulièrement intéressants son opinion est claire et encourageante: YES WE CAN OUI NOUS POUVONS !
La reprise du site de Vénissieux par les salariés offre donc bien une solution alternative au seul projet de Sillia Energie et renforce les chances de réussite de la poursuite de l’activité photovoltaïque sur le site de Vénissieux mais il peut également se conjuguer en partenariat avec Sillia pour au moins trois raisons:
la reprise par les salariés sous forme de Scop permet l’apport de fonds propres importants. Cet apport en capital, de l’ordre de 5M€ et que pourrait abonder le groupe Bosch, permettra aussi de mobiliser de nouvelles ressources financières auprès des sociétés financières du mouvement coopératif, de la Banque Publique d’Investissements et des établissements de crédits. Dans un environnement économique difficile et un marché photovoltaïque non stabilisé, la solidité de la structure financière d’une entreprise est fondamentale pour la pérennité du projet.
Sillia Energie peut être associée à ce projet de reprise par une participation significative au capital de 30% (avec minorité de blocage possible). Cette participation contribue à renforcer la position stratégique de Sillia Energie en augmentant considérablement ses capacités de production tout en limitant les risques de la reprise par le seul Groupe Sillia/Elvia qui est financièrement fragilisée et déjà en proie a des difficultés sur sa propre activité photovoltaïque si elle devait restée isolée.
Le site de Vénissieux devient façonnier de référence en Europe, son métier est l’assemblage de panneaux photovoltaïques à un prix compétitif pour le compte de clients: Sillia Energie avec lequel il pourrait entretenir une relation privilégiée, mais aussi avec d’autres, comme Photowatt ou des fabricants étrangers, etc. De cette manière cette nouvelle entité augmente ses chances de survie par la diversification de son portefeuille clients. A terme, cette nouvelle entreprise peut aussi développer et commercialiser ses propres panneaux.
