Une annonce par voie de presse a confirmé la non-reconduction de plusieurs programmes de certificats d’économies d’énergie (CEE), à destination notamment des publics précaires. Avec les baisses de soutien aux énergies renouvelables des derniers mois et les coupes budgétaires annoncées pour la transition énergétique, ces choix signent l’échec d’un “quinquennat qui sera[it] écologique ou ne sera[it] pas”.

La fin de programmes CEE efficaces et nécessaires aux plus précaires

Six programmes CEE aidant à lutter contre la précarité énergétique dans le logement ou la mobilité (Toits d’abord, Territoires zéro exclusion énergétique, Tims, Slime) et à accompagner la rénovation (Facilaréno, ACTEE) ne seront pas reconduits cette année, alors même qu’ils ont produit de bons résultats économiques, environnementaux et sociaux. Partout en France, des centaines d’emplois, porteurs de sens et de résultats concrets, seront supprimés, laissant notamment les ménages les plus précaires et les collectivités les plus exposées sans appui pour maîtriser leur facture énergétique. Au poids de cette facture s’ajoute l’indignité des pics de froid hivernaux et des étés caniculaires subis dans des passoires thermiques. Dans la lignée des changements de règles sur le Diagnostic de performance énergétique (DPE) et des coups de rabot continus sur MaPrimeRénov’, la non-reconduction de ces programmes CEE confirme le renoncement du gouvernement à protéger les plus fragiles.

Une électrification sans maîtrise des consommations est aussi inefficace qu’injuste

Depuis le discours du candidat Emmanuel Macron à Belfort en février 2022, la politique énergétique s’est progressivement réduite à une électrification à marche forcée, dont la relance du nucléaire est le socle et les énergies renouvelables, malmenées, la variable d’ajustement. Elle oppose dans les faits électrification et efficacité, au lieu de les conjuguer. Cette stratégie, menée au détriment de toute ambition de réduction de nos consommations d’énergie et d’amélioration des modes de vie, est aussi inefficace qu’injuste : inefficace, parce qu’elle coûte plus cher à la collectivité, ralentissant ainsi l’électrification qu’elle prétend soutenir ; injuste, parce qu’elle instaure une politique énergétique à deux vitesses, laissant notamment les plus précaires payer la facture économique et climatique. Une autre politique énergétique, qui répare les fractures de la société et protège les citoyens, est possible. Elle inscrit pleinement l’électrification dans une approche basée sur la sobriété, l’efficacité énergétique et le déploiement des renouvelables, soucieuse de tous les publics et de tous les territoires. C’est le chemin de décarbonation, de souveraineté et de justice sociale que proposera notre prochain scénario, dont la publication est prévue le 3 décembre.

Pour toute la filière – collectivités, bureaux d’étude, entreprises et équipementiers – mobilisée pour réaliser des projets de décarbonation de la chaleur et de réseaux de chaleur et de froid, cette annonce est un choc. Elle marque une rupture au moment même où la sortie des énergies fossiles est une urgence. La filière appelle le gouvernement à renoncer à ce moratoire et réouvrir ce dispositif essentiel pour la souveraineté énergétique de notre pays et le pouvoir d’achat des Français.

Alors que la flambée des prix des énergies fossiles sur le marché international pèse chaque jour davantage sur le coût du chauffage pour les Français, le gouvernement met un coup d’arrêt à une politique publique qui déploie l’un des meilleurs boucliers contre les prix chers.

Rien qu’en 2025, les installations qui ont pu se développer grâce au Fonds chaleur depuis sa création – réseaux de chaleur, pompes à chaleur, géothermie, biomasse, solaire thermique ou encore récupération de chaleur – ont permis d’éviter d’importer 52,5 TWh de gaz fossile, soit l’équivalent de la consommation de chaleur d’environ 5 millions de logements. Sur cette même période, l’ensemble des installations soutenues par ce mécanisme ont permis 2,6 Mds€ d’économies sur la balance commerciale¹.

Au-delà de l’efficience environnementale et économique du Fonds Chaleur, unanimement reconnue, les acteurs de la filière alertent très fortement le gouvernement : suspendre ce dispositif sans avoir préalablement identifié et proposé une solution conciliant dynamique de projets et contrainte budgétaire revient à instaurer un moratoire. La filière solaire photovoltaïque a déjà connu un tel coup d’arrêt en 2010, et il s’était traduit par la perte de très nombreux emplois et la destruction de tout un écosystème de la transition énergétique. Ne reproduisons pas ces erreurs avec le Fonds Chaleur !

Nous appelons donc le gouvernement à renoncer à cette suspension et à entamer sans délai une concertation avec les acteurs de la filière afin d’étudier les pistes d’amélioration envisageables pour répondre à l’ensemble des projets déposés.

Les signataires :

Association française des professionnels de la géothermie (AFPG) et ses partenaires : AFPAC, ATEE, Syndicat des Foreurs d’Eau et de Géothermie (SFEG), et les pôles de compétitivité en géosciences (Avénia, S2E2)

Association Agir pour le climat

AMORCE, premier réseau français d’information, de partage d’expériences et d’accompagnement des collectivités et acteurs locaux en matière de transition énergétique, de gestion territoriale des déchets, d’économie circulaire, de gestion durable de l’eau et de transition écologique des services de propreté.

Comité Interprofessionnel du Bois Energie (CIBE)

ENERPLAN, le syndicat des professionnels de l’énergie solaire

Fédération des Services Énergie Environnement (FEDENE) regroupe 6 syndicats qui œuvrent pour améliorer l’efficacité énergétique et les services aux bâtiments, décarboner la production de chaleur et de froid à partir de solutions d’électrification, de chaleur renouvelable et de récupération, dans les villes, les logements, le secteur tertiaire et l’industrie.

Syndicat des énergies renouvelables (SER) regroupe près de 500 adhérents, représentant un secteur générant plus de 150 000 emplois.

Association Via Sèva créée en novembre 2000. Sa mission est de faire découvrir au grand public le fonctionnement et les avantages des réseaux de chaleur et de froid.

Nouvelle centrale solaire pour TotalEnergies. Grâce à ses 7 800 panneaux photovoltaïques, la centrale de Roquecanude produira chaque année 6,8 GWh d’électricité d’origine renouvelable, soit l’équivalent de la consommation électrique annuelle (hors-chauffage) d’environ 4 250 Aveyronnais. Elle permettra également d’éviter le rejet de 2 000 tonnes de CO₂ par an, selon le mix électrique européen.
Produire de l’électricité locale et décarbonée

Auparavant consacré à l’extraction et au stockage de matériaux, le site de Roquecanude a nécessité des aménagements spécifiques pour accueillir la centrale solaire. Le chantier a notamment mobilisé l’expertise des équipes de TotalEnergies et des entreprises partenaires pour effectuer d’importants travaux de terrassement. En moins d’un mois et demi, plus de 45 000 m³ de matériaux ont été remaniés afin d’adapter les terrains à l’implantation de la centrale. À l’issue de ces travaux, un ensemencement par projection hydraulique, appelé « hydroseeding », a été réalisé. Particulièrement adaptée aux sols pauvres, cette technique consiste à projeter un mélange de semences, de fibres et de nutriments afin de favoriser la revégétalisation des sols terrassés. Dès la conception du projet initié en 2018, la préservation de la biodiversité a également fait l’objet d’une attention particulière. Plusieurs mesures ont ainsi été mises en place, notamment la protection des zones à enjeu et l’installation d’une clôture permettant le passage de la petite faune. Une haie paysagère sera prochainement plantée pour favoriser l’intégration de la centrale dans son environnement. 

Un projet ancré localement

Fruit d’un dialogue continu avec les élus locaux, la centrale solaire de Saint-Beauzély génèrera chaque année des retombées économiques directes pour le territoire. « Nous sommes heureux de voir aboutir cette centrale solaire sur notre commune. Elle permet de donner une nouvelle vocation à l’ancienne carrière de Roquecanude, tout en générant des retombées propices au développement de notre territoire. Ces nouvelles ressources contribueront à accompagner les projets de la commune, au service de nos administrés. » indique Mathieu Henry, Maire de Saint-Beauzély. TotalEnergies a également souhaité associer les habitants au projet en ouvrant une partie de son financement à la souscription locale. Au total, 130 000 € ont été collectés auprès de 27 investisseurs, habitants des communautés de communes du Schéma de Cohérence Territoriale du Sud-Aveyron et du département. Cette campagne de financement participatif a ainsi permis aux habitants de contribuer directement au développement d’un projet d’énergie renouvelable sur leur territoire. « La mobilisation des Aveyronnais autour de la campagne de financement participatif est un signal très positif. Elle traduit l’intérêt des habitants pour le développement des énergies renouvelables sur leur territoire et leur volonté d’y prendre part. Pour nous, c’est essentiel : un projet renouvelable réussi est aussi un projet compris, partagé et porté localement. » explique Jean-Emeric Lemasson, Directeur Régional Sud, TotalEnergies Renouvelables France. Et Sylvain Panas, Directeur Régional de TotalEnergies en Occitanie d’ajouter : « Notre engagement en Aveyron ne date pas d’hier. Avec désormais huit sites de production d’électricité décarbonée et 38 MW de capacité renouvelable installée TotalEnergies contribue depuis plusieurs années à la transition énergétique du département. Le site de Saint-Beauzély vient renforcer cette dynamique, que nous souhaitons poursuivre aux côtés des acteurs du territoire. » 

Le Réseau Action Climat participe avec d’autres associations et expertes et experts une campagne de sensibilisation sur les réseaux sociaux pour alerter sur le poids de nos factures énergétiques qui financent directement des régimes menaçants pour la France et rognent fortement sur le pouvoir d’achat des ménages et les capacités des entreprises.

“Se libérer des énergies fossiles est un combat pour l’écologie, le pouvoir d’achat, mais aussi pour la souveraineté énergétique et la résilience.”

En France, moins d’un tiers de notre électricité et du quart de toute notre énergie sont issus d’énergies renouvelables mobilisant des ressources locales et propres. Le reste dépend d’énergies importées. En particulier, le gaz et le pétrole représentent près de 60% de l’énergie que la France utilise. La Russie de Vladimir Poutine, encore engagée dans une guerre aux portes de l’Europe, continue à fournir une part significative du gaz utilisé en France, sous forme liquéfiée (GNL), et reçoit l’équivalent d’un chèque de 92€ de chaque ménage français. Les Etats-Unis de Donald Trump fournissent également une part croissante du pétrole, et a fortiori du gaz nécessaire à la France. Ils reçoivent l’équivalent d’un chèque de 152€ pour le pétrole, et 208€ pour le gaz de chaque ménage français. Ils mobilisent notre dépendance énergétique pour nous imposer leur volonté : affaiblissement du règlement méthane, des régulations sur les services digitaux, ou encore utilisation de nos réserves stratégiques. Pour Bastien Cuq, responsable Energie du Réseau Action Climat, “se libérer des énergies fossiles est un combat pour l’écologie, le pouvoir d’achat, mais aussi pour la souveraineté énergétique et la résilience.”

Remplacer rapidement des énergies importées par des énergies renouvelables, seules à reposer sur des ressources locales et propres

Le Réseau Action Climat a démontré dans son rapport “La Souveraineté Énergétique à l’Épreuve des Faits” que la voie la plus efficace pour sortir rapidement et durablement des dépendances énergétiques repose sur deux piliers. D’abord, la réduction de nos besoins en énergie, en biens, et en matière, en organisant l’accès de tous à des biens et des modes de vie moins consommateurs, et en encadrant les usages exubérants de l’énergie. Cela passe par la rénovation des logements, le développement du train du quotidien, des transports en commun, etc… Ensuite, le remplacement rapide des énergies importées par des énergies renouvelables, seules à reposer sur des ressources locales et propres. Un développement complémentaire de l’éolien, du photovoltaïque, des solutions de flexibilité et de l’électrification des voitures, des industries et du chauffage, réduit radicalement nos vulnérabilités.

Parmi les 58 innovations en lice cette année, dix entreprises avaient été préalablement sélectionnées pour la grande finale par un jury d’experts. Pour cette 19e édition, une nouveauté majeure a fait son apparition : le vote du public. 1 350 exploitants et visiteurs professionnels ont pu participer en ligne pour départager ces finalistes, apportant ainsi une véritable validation terrain à ces innovations. D’après une petite indiscrétion, Solar Brother a justement été largement soutenu par le vote du public. À travers ces récompenses, le Salon SETT, les SETT d’Or et le magazine Décisions HPA valorisent les acteurs qui innovent au quotidien dans l’accueil et le tourisme.

Le marché français des renouvelables s’est durablement durci : allongement des délais d’autorisation et de raccordement, multiplication des recours, intensification de la concurrence dans les appels d’offres, hausse des coûts de financement. La visibilité s’est en outre réduite avec le décalage de la Programmation Pluriannuelle de l’Énergie (PPE3), qui a ramené l’objectif photovoltaïque 2030 de 54 à 48 GW, et dans l’attente des futurs volumes d’appels d’offres. Présente en France depuis 2005, où elle développe, construit et exploite des parcs éoliens, photovoltaïques et de stockage, BayWa r.e. France est directement exposée à ces évolutions. Les mesures engagées depuis 2024 – rationalisation du portefeuille éolien, cession d’une partie des projets, gestion prudente des effectifs et des frais généraux – ne suffiraient pas, sans évolution plus structurante, à écarter le risque de pertes d’exploitation.

Vers une organisation recentrée sur deux métiers : le développement de projets et l’exploitation-maintenance

Le projet présenté au CSE reposerait sur deux Business Units complémentaires : l’une dédiée au développement de projets solaires, éoliens et de stockage d’énergie, l’autre à l’exploitation et à la maintenance des installations. L’activité de développement serait redimensionnée au regard des perspectives du marché, en privilégiant les projets présentant les meilleures conditions de réalisation et de rentabilité. L’exploitation-maintenance serait à l’inverse accélérée : gestionnaire d’environ 2 GW d’actifs en France, BayWa r.e. France ambitionnerait d’atteindre 10 GW à terme, en renforçant progressivement ses équipes et ses prestations auprès de clients tiers. La modernisation des parcs existants (repowering) constituerait un autre axe de développement.

« Notre secteur traverse une période difficile, marquée par des incertitudes qui pèsent sur ses perspectives »

Ce projet d’évolution de l’organisation pourrait se traduire par une réduction nette de 19 postes, à l’issue de la procédure légale d’information-consultation : 36 suppressions de postes permanents, dont 6 actuellement vacants, 16 modifications de contrats de travail et 17 créations de postes. En concertation avec les partenaires sociaux, la direction proposerait un accompagnement adapté à chaque collaborateur concerné, avec une attention particulière portée à la préservation des compétences. « Notre secteur traverse une période difficile, marquée par des incertitudes qui pèsent sur ses perspectives. Notre priorité est de préserver nos équipes et les savoir-faire qu’elles ont construits au fil des années : ce sont elles qui font la force de BayWa r.e. France. L’évolution que nous envisageons viserait à anticiper les mutations du marché pour préserver cette expertise collective, consolider nos activités et poursuivre notre engagement dans la transition énergétique » se résigne Renaud Chevallaz-Perrier, président de BayWa r.e. France. L’ensemble des engagements pris auprès des propriétaires fonciers, des collectivités, des investisseurs, des clients et des partenaires est maintenu : les projets en développement, en construction ou en exploitation se poursuivent sans changement.

Sur ce financement, les prêteurs australiens et internationaux impliqués sont : ANZ, Bank of America, Bank of China, Clean Energy Finance Corporation, Export Development Canada, HSBC, ING, KfW IPEX, Mizuho, NAB, UOB, Société Générale et Westpac. « Nous sommes ravis d’annoncer ce nouveau financement par portefeuille, et nous remercions tous nos prêteurs pour leur confiance et leur engagement. Nous apprécions le soutien continu de nos partenaires de longue date et nous accueillons favorablement l’arrivée de nouveaux prêteurs. Cette transaction historique souligne la force, la profondeur et la croissance de notre portefeuille en Australie » précise Jean-Christophe Cheylus, directeur général régional de Neoen pour l’Australie-Pacifique.

Le portefeuille se compose d’un mélange d’actifs opérationnels et de ceux en construction, comme suit :

• Réserve d’énergie de Hornsdale (150 MW / 193,5 MWh) en Australie-Méridionale
• Parc éolien Goyder South Stage 1A (209 MW) en Australie-Méridionale
• Centrale solaire de Culcairn (440 MWp) en Nouvelle-Galles du Sud
• Batterie de Culcairn (215 MW / 963 MWh) en Nouvelle-Galles du Sud
• Parc éolien de Narrogin (179 MW) en Australie-Occidentale

En incluant ce nouveau financement, Neoen a levé un total de plus de 5 milliards de AUD en financement par dette depuis 2024, couvrant 4,7 GW de capacité combinée réparties sur 20 actifs éoliens, solaires et de stockage dans plusieurs États australiens.

« Cette transaction reflète la qualité et la diversité de nos actifs »

Neoen est la plus grande entreprise australienne d’énergies renouvelables, ayant contribué à plus de 6 GW en capacité éolienne, solaire et de stockage à la transition énergétique du pays. Avec un vaste pipeline de développement et un plan d’investissement futur de plusieurs milliards de dollars, l’ambition de Neoen est d’atteindre 10 GW en Australie d’ici 2030. Xavier Barbaro, PDG du groupe Neoen, a conclu : « Je tiens à féliciter l’équipe de Neoen pour la réussite de ce financement de portefeuille en Australie, notre plus important financement à ce jour. Cette transaction reflète la qualité et la diversité de nos actifs et démontre notre capacité à optimiser notre structure de financement et à renforcer notre bilan. Cela renforce à son tour notre capacité à investir dans de nouveaux projets et à consolider la position de Neoen en tant qu’acteur principal de la transition énergétique australienne. »

Ce projet de 42 MW produira suffisamment d’énergie renouvelable pour alimenter, chaque année, l’équivalent d’environ 10 000 foyers. Le projet prévoit des mesures visant à accroître significativement la biodiversité sur le site, notamment par la création de vastes prairies et la plantation importante de haies et d’arbres.

Le projet a été élaboré en concertation avec la population locale ; sa conception a été enrichie grâce à une série d’échanges avec les habitants. Des retombées positives pour la communauté, d’une valeur totale de 1,2 million de livres sterling, ont été proposées. Celles-ci incluent un versement financier au conseil paroissial (Parish Council) ainsi que l’installation gratuite de systèmes solaires sur les habitations locales, afin d’aider les résidents à réduire leurs factures d’énergie. Les habitants auront également la possibilité d’investir dans le projet via un mécanisme d’actionnariat citoyen.

« Nous avons travaillé avec soin, en concertation avec les parties prenantes — y compris la communauté locale — pour élaborer des propositions qui permettent non seulement de développer de nouvelles capacités de production d’énergie renouvelable, mais aussi d’apporter des bénéfices concrets et significatifs à la collectivité. La transition vers un système de production d’énergie renouvelable devrait se traduire par une baisse des factures d’énergie pour les consommateurs britanniques, d’autant plus que l’énergie solaire constitue l’une des sources d’énergie renouvelable les moins coûteuses » précise Tony Gannon, directeur de Downing Renewable Developments.

REDEN, producteur indépendant d’électricité photovoltaïque et de solutions de stockage d’énergie, renforce son équipe dirigeante avec la nomination de Julien Calmette au poste de Directeur du Développement Groupe et membre du Comité Exécutif, ainsi qu’avec l’élargissement des responsabilités de Vincent Gaillard en tant que Directeur Exécutif Corporate & Transformation. Ces évolutions finalisent l’organisation de la direction du Groupe et renforcent sa capacité à mettre en œuvre ses ambitions stratégiques à l’échelle européenne.

Julien Calmette pilotera les activités de développement de REDEN

En tant que Directeur du Développement Groupe, Julien Calmette pilotera les activités de développement de REDEN sur l’ensemble de ses marchés et contribuera à la concrétisation d’un portefeuille croissant de projets photovoltaïques et de stockage d’énergie. Alliant vision entrepreneuriale et solide expérience en développement de projets, financement et infrastructures énergétiques, il rejoint REDEN après avoir cofondé et dirigé LANGA International. Auparavant, il a occupé plusieurs fonctions de direction au sein de Total Eren et de Société Générale. « Je suis ravi de rejoindre REDEN à un moment clé de son histoire. Le Groupe associe une expérience reconnue, une expertise technique de premier plan et une vision de long terme de la transition énergétique. Je me réjouis de travailler avec les équipes dans l’ensemble de nos pays afin d’accompagner le développement du portefeuille solaire et de stockage de REDEN » assure Julien Calmette, Directeur du Développement Groupe.

Vincent Gaillard devient Directeur Exécutif Corporate & Transformation

Dans le même temps, le périmètre de Vincent Gaillard évolue afin de réunir sous une même responsabilité la Finance, les Systèmes d’Information, la Transformation Digitale, les Ressources Humaines, la Communication, la RSE et le QSE. Cette organisation élargie traduit la volonté de REDEN de renforcer l’alignement entre les fonctions stratégiques du Groupe, d’encourager une collaboration accrue entre les équipes et d’accompagner les transformations nécessaires à une croissance durable. « La transformation repose avant tout sur la capacité à exécuter. En rapprochant ces différentes fonctions, nous construisons une organisation plus connectée, plus agile et plus évolutive, au service de nos équipes, d’une prise de décision plus rapide et de la mise en œuvre de la stratégie de REDEN » témoigne Vincent Gaillard, Directeur Exécutif Corporate & Transformation.

« La cohérence et les expertises nécessaires pour accompagner notre prochaine phase de croissance »

Avec un Comité Exécutif désormais pleinement constitué et une équipe de direction renforcée, REDEN dispose de tous les atouts pour concrétiser ses ambitions et poursuivre la création de valeur à long terme grâce au déploiement de solutions photovoltaïques, de stockage d’énergie et d’agrivoltaïsme à travers l’Europe. Et Frank Demaille, Président-Directeur Général de REDEN, de conclure : « Alors que REDEN poursuit son développement en Europe, notre capacité à agir comme une seule organisation, à prendre des décisions de manière efficace et à concrétiser nos ambitions devient plus essentielle que jamais. Avec un Comité Exécutif désormais pleinement constitué, le Groupe franchit une étape importante de son évolution. La nomination de Julien et l’élargissement des responsabilités de Vincent nous apportent le leadership, la cohérence et les expertises nécessaires pour accompagner notre prochaine phase de croissance. »

La directive européenne sur l’efficacité énergétique (UE 2023/1791), transposée en droit français par la loi DDADUE du 30 avril 2025, impose aux entreprises dont la consommation annuelle moyenne dépasse 23,6 GWh (85 TJ) de mettre en place un système de management de l’énergie certifié ISO 50001 au plus tard le 11 octobre 2027.

ISO 50001 : le management de l’énergie devient une obligation, un calendrier qui se resserre

Pour les industriels concernés, l’enjeu dépasse le simple suivi des consommations : il s’agit de structurer une démarche d’amélioration continue, documentée et auditable, sur l’ensemble des exigences de la norme. Depuis la loi DDADUE du 30 avril 2025, ce n’est plus la taille de l’entreprise qui déclenche l’obligation, mais sa consommation réelle d’énergie, calculée en moyenne sur trois ans et tous sites confondus. Au-delà de 2,75 GWh par an, un audit énergétique est exigé tous les quatre ans, avec une première échéance passée le 11 octobre 2026. Au-delà de 23,6 GWh par an, la certification ISO 50001 devient obligatoire au 11 octobre 2027. En cas de manquement, l’amende peut atteindre 2 % du chiffre d’affaires, et 4 % en cas de récidive. La certification ISO 50001 dispense par ailleurs de l’audit énergétique ponctuel. Pour les entreprises qui viennent de boucler leur audit, la question n’est plus de savoir si elles doivent se structurer, mais comment tenir le délai.

ultivision et green solution : du tertiaire à l’industrie, une couverture réglementaire complète

ultivision vient ainsi compléter green solution, qui accompagne les gestionnaires de patrimoine tertiaire dans la collecte des données énergétiques et la conformité au Décret tertiaire (plateforme OPERAT) et au Décret BACS. « Nous sommes convaincus que ce rapprochement est une excellente nouvelle pour nos clients, actuels comme futurs. Il permettra à ultivision de franchir une nouvelle étape grâce à de belles perspectives de développement et à la forte complémentarité avec Trace Software, dont l’expertise en électricité et en photovoltaïque élargit ce que nous pouvons apporter aux industriels » se réjouit Hassan Tazine – Président d’Ultiwatt. Trace Software couvre désormais chaque maillon de la chaîne de valeur de l’énergie : la conception et le dimensionnement des installations électriques avec elec calc, la production photovoltaïque avec archelios, la conformité réglementaire du parc tertiaire avec green solution et le management certifié de la performance énergétique avec ultivision. « Notre objectif est d’accompagner nos clients sur toute la chaîne de valeur de l’énergie, de la conception des installations jusqu’à la certification de leur démarche de management. Notre engagement envers eux : garantir la continuité de ce qu’ils ont mis en place et leur apporter rapidement des évolutions. Nous allons également connecter cette solution à l’ensemble de notre écosystème logiciel, afin que nos clients disposent d’une continuité de données de la conception à l’exploitation » précise Jérôme Mullie, Directeur Technique de Trace Software.